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title: "Impresa digitale: cosa possono imparare le aziende tradizionali dalle startup?"
description: "Ne parliamo con Emanuela Zaccone, esperta di impresa digitale e autrice di: Digital Entrepreneur. Principi, pratiche e competenze per la propria startup"
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# Impresa digitale: cosa possono imparare le aziende tradizionali dalle startup?

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Ne parliamo con Emanuela Zaccone, esperta di impresa digitale e autrice del volume: Digital Entrepreneur. Principi, pratiche e competenze per la propria startup.

Grazie alla casa editrice Franco Angeli è nata una collana dedicata alle *[Professioni Digitali](https://blog.francoangeli.it/professionidigitali/), *diretta da *Alberto Maestri*. 

Ogni volume è **una guida per imprenditori**, **comunicatori**, **professori e studenti sulle opportunità e sfide per affrontare i lavori più innovativi**. Un’occasione per tutti noi di riflettere sulla cultura digitale e su come sviluppare al meglio il sistema che la può sostenere.

Abbiamo intervistato **Emanuela Zaccone** il cui libro dedicato alle **startup**, e non solo, elenca principi, storie e opportunità su come trasformare nuove idee in aziende di successo. La lettura ci ha permesso non solo di conoscere meglio queste nuove forme di organizzazione ma di riflettere su **quale ruolo possono avere nei confronti delle aziende che hanno la necessità di cambiare per rispondere alle esigenze di un mercato del lavoro in evoluzione**.

 

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## Oltre a essere co-founder di TOK.tv sei docente, esperta di impresa digitale e consulente: ci racconti quale è stato il tuo percorso formativo e di lavoro?

È iniziato tutto nel 2007 con la mia tesi di Dottorato dedicata al social media marketing e alla social TV. Cominciai a lavorare su questi quando le aziende cominciavano ad affacciarsi in quest’ambito. Ho avuto l’opportunità di applicare subito le competenze che stavo acquisendo in progetti con diverse realtà, da startup e organizzazioni locali a grandi aziende come Eridania.

Intanto mi stavo specializzando sempre maggiormente in ambito **social media monitoring**, convinta che non basti creare strategie e gestire questi canali se poi non si è in grado di misurarne l’efficacia. Infatti dal 2010 e fino al 2012 ho lavorato in **Telecom Italia** nell’ambito della **Reputation Monitoring Room** con un forte focus su questi temi, su cui poi è stata centrata **AIDA Monitoring**, la startup che ho co-fondato e su cui ho lavorato fino al 2015.

Nel frattempo ho continuato a lavorare come consulente e docente in questi ambiti mentre nel 2012 era nata **TOK.tv**, su cui ho deciso di focalizzarmi in modo esclusivo.

TOK.tv è la **piattaforma social per i fan dello sport** integrata da squadre del calibro di Real Madrid, Barcelona, Juventus, Tottenham Hotspur e non solo che consente ad **oltre** **16 milioni di fan in tutto il mondo** di fare il tifo per la propria squadra e di vedere insieme l’emozione della partita anche se sono lontani.

 

![impresa-digitale_tokTV-768x355](https://blog.47deck.it/hs-fs/hubfs/impresa-digitale_tokTV-768x355.png?width=521&name=impresa-digitale_tokTV-768x355.png)

 

## Secondo te, quali sono le competenze indispensabili per un *digital entrepreneur*? E quali sono quelle per innovare le aziende italiane?

Un *Digital Entrepreneur* deve avere **propensione al rischio** - caratteristica che vale per qualunque imprenditore - ma deve avere anche la “fortuna” di fallire almeno una volta per capire dove ha sbagliato, cosa sta facendo e cosa potrebbe fare meglio.

Quello del fallimento purtroppo è un tema ancora tabù in Italia - chi fallisce viene considerato un incapace - ma dovrebbe essere invece alla base stessa del principio dell'imprenditorialità: **se non provi non scopri**, **se non scopri non riesci ad innovare**.

L'innovazione dunque nelle aziende italiane passa innanzitutto da una maggiore **apertura alla collaborazione** e all'ascolto che sia indipendente dalle gerarchie: l’innovazione non nasce solo e necessariamente dalle alte sfere.

Non solo, ma l’adozione di principi condivisi nel mondo delle startup - **trasparenza**, **attenzione al talento**, **flessibilità** - potrebbero davvero cambiare volto e futuro delle aziende.

 

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## Secondo te, le aziende tradizionali possono prendere ispirazione dalle startup e modificare le ormai passate culture aziendali?

Le startup hanno ritmi di sviluppo e crescita innegabilmente più rapidi di quelli delle grandi aziende, ma ciò non significa che non sia possibile adattare pratiche e modalità di lavoro ad aziende tradizionali. Quello che serve alle aziende è un **completo cambiamento di mentalità** che le possa rendere più veloci e flessibili.

 

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## Quali sono i punti di forza e i nuovi modelli di lavoro digitale che potrebbero essere integrati per favorire un nuovo modo di lavorare?

L’aspetto relativamente più “semplice” da trasferire è il **remote working**, adottato anche da aziende (ex startup) del calibro di *Automattic*, la società dietro *Wordpress*.

Spesso quando si parla di lavoro da remoto le aziende tendono a chiudersi dicendo che non è possibile per loro adattarsi a trasferire tutto il lavoro a distanza. In parte è vero, ma solo per le aziende che si basano su tipologie di processi e posizioni lavorative che non possono essere adattate al lavoro da remoto.

Da remoto infatti **si lavora per obiettivi** non per monte ore. Lo scopo è raggiungere l’obiettivo che ci si è dati in modo efficace, quante ore servano per farlo dipende da ciascuno. È un concetto completamente diverso da quello attuale. [Come scrivevo](https://medium.com/italia/perché-lavorare-da-remoto-non-è-da-sfigati-c288d1a268df#.8hvj1uv49) qualche mese fa:

 

> “L’Italia ha un serio problema con il lavoro. Siamo un paese in cui farsi vedere mentre si lavora, conta più di ciò che si fa lavorando”
> 
>  

**La fiducia è il cuore di un remote working efficace** - d’altra parte implica anche trasparenza, la colonna portante della cultura aziendale. Tutto il resto - dagli strumenti scelti per lavorare e comunicare, fino alle modalità di confronto - discende dal tipo di cultura condivisa.

 

 

## Tre startup italiane di successo che ritieni un riferimento del settore e quali sono i loro punti di forza?

- **Teads.tv** per l’innovativo lavoro in ambito video advertising
- **Buzzoole** perché sono stati in grado di dare una risposta tecnologicamente efficace alla crescente richiesta di strumenti validi per l’influencer marketing
- **Gamepix**, aggregatore di giochi HTML5 per giocatori e sviluppatori che è stata in grado di creare una piattaforma unica che unisse entrambi i target

 

 Di [Elena Codeluppi](https://blog.47deck.it/author/elena-codeluppi) |  gennaio 24th , 2017 | [Digital Marketing](https://blog.47deck.it/tag/digital-marketing)

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